品牌建設(shè)
農(nóng)墾田野農(nóng)資公司：做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)下農(nóng)資保障答卷
田野是一個(gè)動(dòng)態(tài)“賬戶”，春季儲(chǔ)蓄，秋季支取，等待新一年的好光景“到賬”。田野是農(nóng)民的盼頭，也是糧食安全生產(chǎn)的根底。
今年以來，寧夏認(rèn)真落實(shí)中央“一號文件”精神，計(jì)劃春小麥種植面積68萬畝，并將春小麥擴(kuò)種任務(wù)納入糧食安全黨政同責(zé)和糧食安全責(zé)任制考核內(nèi)容，牢牢守住糧食生產(chǎn)安全底線。
作為糧食安全保障的“國家隊(duì)”，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的寧夏農(nóng)墾集團(tuán)，今年以來全力推進(jìn)土地規(guī)?；?jīng)營，并實(shí)行作物品種、農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械作業(yè)、產(chǎn)品銷售、飼草加工的“六統(tǒng)一”。在春耕生產(chǎn)中，更是堅(jiān)持早謀劃，搶農(nóng)時(shí)，全力保障農(nóng)資供應(yīng)，全面開展科技服務(wù)護(hù)航，努力打好今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一仗。
“今年是寧夏農(nóng)墾推行土地規(guī)?；?jīng)營的頭一年春耕備耕，對我們開展農(nóng)資供應(yīng)也提出了新要求，我們必須主動(dòng)調(diào)整與之相適應(yīng)的新思路，制定最有效的供應(yīng)方案，保障全墾區(qū)的春耕備耕以及下一步的統(tǒng)種統(tǒng)收?！睂幭霓r(nóng)墾田野農(nóng)資有限公司黨支部書記、董事長葛亮如是說。
藏糧于地：土地“賬戶”管理的“新算法”
今年一季度，農(nóng)墾田野農(nóng)資有限公司營業(yè)收入達(dá)到了1400萬元，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，創(chuàng)公司近四年來最好業(yè)績。同時(shí)，公司服務(wù)的“田野”，今年起也發(fā)生了新變化——寧夏農(nóng)墾的土地將從分散趨于規(guī)?；?，從零散變得更集聚。
實(shí)際上，公司優(yōu)異業(yè)績的創(chuàng)收，也要從農(nóng)墾集團(tuán)推行土地規(guī)?；f起。
“比如說，奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要規(guī)?；暡莼氐闹危咸丫飘a(chǎn)業(yè)需要規(guī)?；尼劸破咸鸦氐闹?，種子、枸杞、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，都需要規(guī)?；恋刂巍！备鹆琳f。
分散、碎片化的土地經(jīng)營模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。只有將碎片化的土地集中起來，引導(dǎo)職工和農(nóng)戶通過農(nóng)場規(guī)?；慕?jīng)營，降低勞動(dòng)生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，才能形成集聚效益，增加土地產(chǎn)出效益，釋放土地生產(chǎn)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收。
“集團(tuán)建立了從種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)，到種植、田間管理、收儲(chǔ)，各環(huán)節(jié)相互匹配、協(xié)同發(fā)展的格局，形成了產(chǎn)、購、加、銷一體化內(nèi)循環(huán)體系，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)‘大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)’奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！备鹆琳f，“這就要求我們的農(nóng)資供應(yīng)也要‘統(tǒng)一’，與往年不同，全墾區(qū)近80萬畝耕地的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資全部統(tǒng)一供應(yīng)，公司制定了全墾區(qū)化肥農(nóng)藥供應(yīng)工作方案，確保農(nóng)資儲(chǔ)備充足、質(zhì)量過硬、價(jià)格實(shí)惠，全力保障集團(tuán)整體規(guī)?；?jīng)營舉措”。
公司成立了“黨員突擊隊(duì)”，到各農(nóng)場公司摸排公管種植面積、確定化肥農(nóng)藥用量，同時(shí)圍繞“六統(tǒng)一”做好化肥農(nóng)藥的采供服務(wù)，保障墾區(qū)春播生產(chǎn)順利進(jìn)行。此外，還根據(jù)農(nóng)場公司需求，農(nóng)藥按照“生產(chǎn)廠家合作為主、經(jīng)銷商輔助補(bǔ)貨”的原則，與各生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商簽訂采購合同，全力保障按需供應(yīng)。
寧夏大學(xué)農(nóng)學(xué)院教授曹云娥認(rèn)為，在“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”的思路引領(lǐng)下，要求農(nóng)墾集團(tuán)必須走土地集約化經(jīng)營之路，才能進(jìn)行農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)、科技的統(tǒng)一指導(dǎo)等，持續(xù)深化品牌化建設(shè)。集團(tuán)公司推行的土地規(guī)模化經(jīng)營、農(nóng)資供應(yīng)“六統(tǒng)一”，對于確保我區(qū)糧食安全，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和帶動(dòng)作用。從進(jìn)一步發(fā)展的角度考慮，建議可以在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出、品牌化打造、互聯(lián)網(wǎng)銷售等領(lǐng)域，不斷拓展思路，守正創(chuàng)新。
近年來，全區(qū)糧食種植面積穩(wěn)定在1000萬畝以上，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在370萬噸左右，實(shí)現(xiàn)“十八連豐”，穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，堅(jiān)決把保障糧食安全的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手上。
藏糧于技：把現(xiàn)代化“種子”植入田野
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的“場景”，已經(jīng)突破了“面朝黃土背朝天”。近年來，我區(qū)加快完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、科技服務(wù)、科技推廣“三大體系”，將技術(shù)、信息、管理、資金等現(xiàn)代生產(chǎn)要素引入農(nóng)業(yè)農(nóng)村一線，加速科技成果轉(zhuǎn)化，助力鄉(xiāng)村振興。
“公司將以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，服務(wù)農(nóng)墾集團(tuán)深化改革，讓更多現(xiàn)代化的‘種子’播撒在希望的田野。”葛亮說。
曹云娥建議，公司應(yīng)深度推動(dòng)科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)振興相融合，以科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路。此外，在統(tǒng)防統(tǒng)治等方面進(jìn)一步精細(xì)規(guī)劃，建議可以和科研院所合作，攜手探索綠色、安全、高效的方案，不斷推動(dòng)集團(tuán)綠色發(fā)展。
葛亮介紹，公司將持續(xù)保障農(nóng)資供給，服務(wù)全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格上優(yōu)惠于各個(gè)農(nóng)場和職工，繼續(xù)探索在土地規(guī)?；?jīng)營的現(xiàn)狀下，做好文章，拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)服務(wù)和保障，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
